Team coaching

Ik sluit aan bij de teamdialogen. Observeer én intervenieer ‘in het moment’ met behulp van de ‘system intervention method™ ’, een aanpak die uitgaat van coaching van het systeem als geheel, door ineffectieve patronen zichtbaar te maken en te doorbreken.  De principes uit deze aanpak zijn toepasbaar op elk team dat gezamenlijk een resultaat moet behalen.

Elk team ontwikkelt patronen in samenwerking, effectief én ineffectief, die bepalend zijn voor het resultaat van het team. Meestal ligt de oorzaak van zo’n ineffectief patroon in de context (zoals onduidelijkheid over doelen en verantwoordelijkheden). Vaak zijn die patronen zelfs kenmerkend voor de organisatie als geheel: het gedrag herhaalt zich op meerdere niveaus en bij meerdere teams. Hierin is een belangrijke rol weggelegd voor het leiderschap.

Door die patronen zichtbaar en bespreekbaar te maken (de ‘onderstroom’)’, leren teams zichzelf te verbeteren. Dit geeft ook aanwijzingen hoe en wáár aanpassingen nodig zijn in de context (de ‘bovenstroom’).’ Samen met het team en de leidinggevende bepalen we welke aanpassingen nodig om ook de context te verbeteren.

Ik combineer deze aanpak met teamsessies en retrospectives met het hele team.

Parallel aan de teamcoaching van het team als geheel, coach ik de leidinggevende, en/of de productowner en scrummaster. Door middel van individuele coaching en feedback, als sparringpartner en spiegel.

Eventueel kan dit uitgebreid worden met Verbetercoaching, gericht op de toepassing van KATA of A3 verbeterinitiatieven, of het inzetten van een Belbin teamrol Assessment.