Groeimodel & Self Assessment
Wat
Opstellen van een groeimodel en een self-assessment.
Doel
Richting & sturing geven aan de transformatie & ontwikkeling van de organisatie.
Hoe
Een gefaseerd groeimodel voor de verschillende verandersporen van de transformatie, aansluitend bij de ontwikkeldoelstellingen van de organisatie. Zoals bijvoorbeeld de volwassenheid van de verschillende Obeya dialogen, de mate van zelforganisatie van teams (Scrum), de volwassenheid van het continu verbeteren (Lean), de effectiviteit van leiderschap etc.
Per veranderspoor onderscheiden we een 5-tal overzichtelijke ontwikkelstappen: de groeifases of ‘niveaus van volwassenheid’. Het opdelen in verschillende fases maakt de verandering overzichtelijk. Het geeft organisatieonderdelen een concreet houvast en richting hoe de transformatie vorm te geven.
Het groeimodel vormt de basis voor een self-assessment, gefaciliteerd door een onafhankelijk expert. Aan de hand van de resultaten van dit self-assessment bepaalt het managementteam waar versnelling nodig is, en worden concrete actieplannen opgesteld voor op de Obeya, om gericht te werken aan de volgende stap in verbetering en ontwikkeling.
Effect
- Organisatie breed overzicht van de voortgang van de transformatie, om waar nodig bij te kunnen sturen, mét behoud van lokale autonomie
- Doet recht aan ‘lokale verschillen’ én stimuleert eigenaarschap in de organisatie
Waarom van Sonsbeek naar Impact
- Brede ervaring met succesvolle toepassing van het groeimodel in diverse organisaties en verschillende soorten transformaties zoals Lean, Agile en Leiderschap
- Geen ‘one size fits all’, maar een groeimodel aansluitend op de ontwikkeldoelstellingen van de organisatie
- Coaching van leiderschap bij het self-assessment en het definiëren van concrete actieplannen
- Geïntegreerde aanpak: voortgang van de transformatie en focuspunten uit het self-assessment worden bestuurd vanuit de Obeya