Coach the coach
Wat
Een intensief coach the coach traject, bedoeld voor scrummasters of leidinggevenden, in het begeleiden van hun teams.
Doel
Het vergroten van het vermogen om impactvolle interventies te doen. Om zo de effectiviteit van samenwerking, de veerkracht en het zelforganiserende vermogen van teams te vergroten.
Hoe
Een volledig ‘in company’ traject bestaande uit 5 dagen workshops, intervisie en tussentijdse zelfreflectie. Eventueel aangevuld met individuele coaching of observaties in de praktijk.
Bedoeld voor elke leidinggevende of scrummaster, die zich herkent in de situatie dat ze vaak zélf hard aan het werk zijn, terwijl het team onvoldoende eigenaarschap lijkt te pakken of steeds terugvalt in oude patronen. Leiders die toe zijn aan een volgende stap in hun ontwikkeling bij het begeleiden van teams in hun eigen veranderproces.
In deze aanpak integreer ik principes vanuit NLP, systeemdenken, teamfases en de systeemcoaching*, tot een praktijkgerichte toepassing in het begeleiden van teams naar effectieve samenwerking. Deelnemers leren hoe ze teams kunnen begeleiden in het omgaan met verandering en verhogen van zelf organiserend vermogen, door zélf anders positie te kiezen en naar het systeem als geheel te kijken. We bespreken hoe deze aanpak naadloos aansluit op de principes vanuit Lean, Obeya, Agile en Scrum, en hoe dit in te passen is in de verschillende events/dialogen.
Aan de hand van eigen casuïstiek oefenen deelnemers met én op elkaar. In tussentijdse zelfreflecties onderzoeken deelnemers hun belemmerende overtuigingen & overlevingsrollen en het effect daarvan op de interactie met de teams. Veel leiders en scrummasters houden met hun eigen gedrag onbewust een patroon in het team in stand. (Bijvoorbeeld een situatie waarin het team afhankelijk is van de leider, waarop de leider harder gaat werken of instapt, wat weer autonomie van het team wegneemt, etc).
Deelnemers leren naar het ‘systeem als geheel’ te kijken en interventies te doen op (ineffectieve) patronen in samenwerking, in plaats van individuele interventies gericht op de individu. Dit is een wezenlijk andere manier van kijken naar teamdynamiek dan vaak wordt gedaan: namelijk het ‘persoonlijk maken’ van ineffectief gedrag. Systeemdenken gaat er vanuit dat het gedrag in teams voor het grootste deel wordt bepaald door de interactie met elkaar en als reactie op (onduidelijkheid) in de organisatie context.
Succes van dit traject valt of staat met het commitment en vertrouwen op de veilige setting van de groep. Deelnemers sluiten daartoe een ‘contract’ met elkaar af voor de deelname en commitment naar elkaar.
*Systeemcoaching is een coachingstechniek die zich richt op de interacties en patronen binnen een systeem, zoals een team of een organisatie, in plaats van alleen op het individu. Het doel is om verborgen dynamieken en onbewuste gedragspatronen aan het licht te brengen die van invloed zijn. Door deze patronen zichtbaar te maken, ontstaat er ruimte voor verandering en het vinden van nieuwe oplossingen.
Effect
- Hogere effectiviteit van samenwerking van teams
- Werken aan meer veerkracht en zelforganiserende vermogen
- Meer Impact, rust en vertrouwen in het doen van interventies
- Leren naar het ‘systeem als geheel’ te kijken en zo de organisatie te verbeteren
- Ontwikkelen van leiderschap in de organisatie in het ontwikkelen van teams
Waarom van Sonsbeek naar Impact
- Gecertificeerd NLP practitioner
- Gecertificeerd teamcoach in ‘System Intervention Method™’ (CoE level 2)
- Naadloze aansluiting op events/dialogen vanuit Lean, Agile, Scrum en Obeya
- Eventueel aangevuld met individuele coaching of observaties in de praktijk
“Als ik dit toch eerder had geleerd, had me dit zooo veel frustratie gescheeld!”