Ontwikkeling van leiderschapsteams

Of het nu gaat om management- of directieteams, ik richt mijn leiderschapscoaching vooral op de ontwikkeling van het leiderschap ‘on the job’.  Vanaf dag 1 zet ik daarbij in op het nieuwe, gewenste gedrag. Want met oud gedrag creëer je geen nieuw leiderschap.

Geen betere plek om daarmee te beginnen, dan het coachen tijdens de dialogen van management- en directieteams. Dáár waar het gedrag van leidinggevenden en hun collega’s zich daadwerkelijk manifesteert. Omdat het leiderschap dat dáár getoond wordt, zich ‘automatisch’ zal doorvertalen naar de teams eronder.

Primair door interventies te doen ‘in het moment’, aan de hand van de ‘system intervention method™’.  Door management teams te leren hoe zichzelf te verbeteren. Ook de ‘onderstroom’ en ineffectieve patronen bespreekbaar te maken, als waardevolle input voor het verbeteren van de samenwerking. Door in élk overleg een moment voor korte reflectie in te bouwen.

Periodiek, middels het faciliteren van retrospectives en teamdagen met het team van leiders, om samen hun ontwikkelpunten te bepalen en vorm te geven. Door intervisie met elkaar, om elkaar als team van leiders te versterken én te bouwen aan vertrouwen. Op zoek te gaan naar ‘incentives’ die het nieuwe gedrag kunnen stimuleren. En zo een voorbeeld creëren waarmee ze hun eigen teams weer kunnen begeleiden.

Parallel aan de coaching van het team, coach ik de leidinggevende. Door middel van individuele coaching en feedback, als sparringpartner en spiegel.

Waar nodig help ik met het (opnieuw) inrichten en faciliteren van teamdialogen. Indien gewenst kan ik teamontwikkeling ondersteunen met de Belbin teamrol assessment.